在经过了数十年的发展之后，资本市场的大口终于开始“吞噬众人”。以重庆木门市场为例，数以百计的重庆木门和重庆套装门企业充斥市场，低迷的外部环境加上激烈的市场竞争，众多不具备核心竞争力的小型木门企业生存环境越发的艰难起来。

面对成本的重压，众多木门企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法：提高产品单价。这是一种出自本能的反应。据悉，今年以来，部分知名木门品牌无惧市场的销量压力，纷纷上调产品价格，木门行业“涨声”一片。提高价格是一种表象，它不应是成本的转嫁，单纯由消费者买单。其背后还需要木门企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。

一些中小木门企业在消除浪费、提升生产效率、化解成本压力方面，精打细算、精准预算，小革小改、创新发明，以及强化新产品研发设计，通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等方法，降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。

一位地方木门代理商表示，要对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。高成本微利润时代，对于木门企业来说，确实是一个纠结的时代。但从市场发展规律来看，将成本等各方面直接转嫁给消费者算不上是一个明智的对策，木门企业想实现可持续的科学发展，只有从改变内在开始，才能真正的化解高成本压力。 　　

成本的上涨意味着企业生存压力增大，但是机遇与挑战从来都是并存的。巨大的生存压力下，也逼迫企业转型和进行产业升级，如果能够渡过最初的困难期，企业的前景无疑是相当美好的。