面对金融危机带来的创伤导致一些木门企业要面对产品过剩、利润空间缩小、存货与资金风险增大的压力，另一方面又要面对消费者对服务要求越来越高、品牌选择范围增大、购买力不强等后遗症。如今看来这些问题，归根结底就是渠道发展这块没有做好。

重庆名风木门认为木门企业要利润要发展就必须向需求链末端延伸，把渠道做精细。而销售终端已不只是具有销售和融资的功能，它还具有营销、服务、品牌展示等功能，是企业生存发展的决定因素有远见的木门企业与经销商抱团作战，扶持经销商，通过精耕渠道提升竞争力。

(图片来源：名风木门官网，侵删)

整合社会资源进行产品品牌

从实际操作来看，有效整合社会资源进行产品品牌是一条稳妥有效的途径，可以减少走弯路的风险。自2008年下半年金融危机开始，许多木门企业的销量在下滑。许多木门企业也从中认识到了品牌的重要性，不少木门企业都走上了品牌塑造的道路。一方面考虑到品牌对于木门企业发展的重要性，另一方面也考虑到做品牌的高额开支。

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自主创新的思路来开发产品

木门企业为了抢占市场，都在尽量布置营销网点，专卖店和经销商多起来了，“同质化”的趋显给木门行业带来影响，由于木门行业进入门槛低，造型和款式容易仿冒等。一款好的造型独特的木门一问世，卖得火热点，马上就会有同款木门出现在市场，甚至质量、款式、颜色都一样，只是价格和品牌不一样。

这种现象严重打乱木门市场发展，重庆名风木门认为：要想打破同质化的困扰，就需要木门企业有自主创新的思路来自主开发产品，通过各自企业有特色、有科技含量的木门新品去参加市场竞争，这才是良性的竞争，才能推动木门行业的发展。

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