重庆九凤木门认为现代企业不仅仅应该只给客户提供优质的产品，还应该给企业提供温馨周到的服务，服务不仅包括在顾客购买产品的时候享受到企业温馨的接待，更应该体现在售后服务上。重庆九凤木门一直以来都十分重视产品的售后服务，因此，凭借温馨周到的服务和高质量的产品品质，九凤木门多年以来积累了广泛的知名度和深厚的美誉度。
对于木门售前售中，售后服务的整体重视才能在终端走的更远，而现在品牌往往是重视售前，售中售后完全打折。谁率先重视，谁就能领先。每年做5次大型活动足够，多了不要，少了不行。投入不小于1万/次，不仅能够提高单量，更重要的提升品牌在当地市场的影响力。
木门管理者要善于将复杂的过程简单化，而越简单的却常常是越难持续坚持。为了更好对接信息，管理中引入了“日清”管理，为了提高执行力，推行了例会管理和责任制，等等，所以专卖店的管理利用起管理学最初级的管理理论和方法就能起到很好的作用，就是PDCA理论，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的管理手段和方法，并且持续循环，PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA的后面是总结和提升,如此简单的管理手段，只要持之以恒，定能让店面管理发生改变。
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