在过去，经济发展缓慢，很多人甚至是生活都难以为继，因此很多并非刚需品的产品很难有较大的发展，更不会形成一条完整的产业链。但是随着改革开放的发展，生活水平的提高，木门产品也逐渐形成了一个朝阳产业，消费者对木门产品也提出了更高的要求。这就要求木门企业必须要有自身的核心价值和卖点。

核心价值是一种信念，相信坚持一些原则与做为木门企业带来最大的物质与非物质的回报。一位南美洲的企业总裁谈及企业核心价值："我的企业制造并销售塑料管，我告诉员工，我们不仅仅是卖塑料管，更重要的是帮助南美众多穷人说服政府把水管接到他们所在的偏远地区，改善他们的生活质量。我也时时与南美的塑料管同业沟通，看能不能不用对地方官府给恩惠，这么做绝不仅是道德的考虑，也帮助南美人民提升生活水平，让所有同业更有利可图。帮助穷人与正直经商，是我的企业和我的行业的核心价值。"

这位南美企业精英的一席话，解答了他的企业存在并永续经营的意义，也说明了木门企业的核心价值的确可以建立并存在。中国的木门企业也关注核心价值与企业文化，但是需要注意避免空泛的口号。企业文化顾问与公关公司协办的企业年终晚会与狂欢，炒作不起可长可久的文化与价值观。

木门企业赖以长青的核心价值观，属于企业特殊资产的一种。一般来说，木门企业的价值不仅仅来自原料、员工、厂房、机器设备、资金等标准化的有形投入，也源于非标准化且常是非物质的投入，我们可称之为特殊资产，而木门企业文化则是木门企业特殊资产的总和。拆解与归类企业的各类特殊资产基因，并设法保存其中对木门企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面的资产，有助于木门企业打造一套持久的治理模式，是木门企业永续经营的基本工作。这些科学性工作虽然艰辛，但远比空泛的文化或心理学讨论有效。 

对重庆迪雅木门而言，要想获得更大的市场，首先就要在众多重庆木门和重庆套装门企业中脱颖而出。以优秀的经营理念，将口号落到实处，稳扎稳打，企业的发展不是一蹴而就，只要企业自身足够优秀，加上大力的推广宣传，相信我们的企业在未来的木门市场一定有一席之地。