2014年，德意丽博橱柜以同比100%的高速增长态势，成为行业和媒体关注的焦点。据丽博分析，老门店多年来稳扎稳打，已在当地市场建立起牢固的领军地位，这是公司取得不俗销售成绩的重要基础。同时，更为可喜的是，今年新开门店以一股“后起之秀”的强劲力量，进军丽博门店单月销售额前二十、前十的名单，并且上榜所在高端家居卖场的销售额前三。8月上旬，从德意丽博橱柜南、北大区获悉，福建厦门店7月份销售额在喜盈门建材家具广场所有品牌中排名第二;山西临汾店在居然之家也高居第二位。

福建厦门店

山西临汾店

据了解，厦门店、临汾店分别是2014年3月、4月份开业，至今不到半年。作为各自所在城市的“新人”是如何以短短的时间，在全国性品牌、区域品牌云集的高端卖场里取得如此耀眼的成绩?是如何在惨烈的市场竞争环境中与竞品博弈并脱颖而出?丽博橱柜营运部经理卜金生从三个方面分析了其中的缘由。

一是高端品牌定位与时尚产品设计。如今在橱柜行业，成熟的品牌具有明晰的定位与产品设计风格，并且能够引领行业的发展趋势。进入德意丽博橱柜展厅，浓浓的简欧风格明显区别于其他周边品牌，产品布局设计移步换景，大气沉稳的古典橱柜、时尚潮流的现代橱柜、以及简约雅致的欧式橱柜陈列错落有致，满足当下所有家庭装修所需的风格。

二是系统地打造精干高效的团队。企业一切的问题归根结底是人的问题。人用好了，企业的问题也就解决了。对于经销商也是一样，团队的战斗力是决定品牌在当地能否站稳脚并取得发展的首要因素。很多新经销商代理一个品牌后迫切地想要抢占市场这块“大蛋糕”时，往往都会遇到一个共同的问题——“缺人”。于是，很多门店一边装修，一边招人，可能一部分员工是有一定的基础，但缺乏系统培训而很难有效掌握核心的产品知识和销售技巧。德意丽博橱柜从门店装修开始，协助经销商招聘、甄选员工，对新开门店员工进行系统化的专业培训，并派驻一支督导团队上门“传、帮、带”，确保经销商团队人员精干，门店尽早步入有序经营的状态。

三是输出有效的经营管理模式。一个建材零售门店相比一家企业，是“麻雀虽小五脏俱全”，经营管理模式成为门店能够盈利的重要法宝。因此加盟一个品牌绝不仅仅要考虑其知名度、产品、价格、利润等因素，还要考察企业是否能够输出整套有效的经营模式，包括导购接待、销售话术、店面管理、客户服务、市场推广、财务管理等。“看景色不如听景色”，“说的好不如做的好”。除了“听”、“说”以外，还要去“看”其经营中的店面。据悉，丽博橱柜临汾店经销商在加盟丽博之前从事保险行业，从未经营过实体店面。凭借丽博橱柜经营策略的系统输出、个人的努力专研和团队的有力执行，迅速打开了当地市场。

“管中窥豹，可见一斑”，像厦门店、临汾店这样的优秀新店在丽博还有很多。这批“新秀”在当地市场已“初试牛刀”，相信随着业务推广持续而深入，必将取得更为傲人的业绩。