“超级老板，系统制胜”，1月8日-10日，超人厨卫首届超级老板成长营在疫情四起的形势下启动。据项目组介绍，超人厨卫首届超级老板成长营共分4期教练式培训、12期专题培训。同时，与以往的培训不同，2022年的全部培训都与学员的实际工作落地与业绩达成紧密结合，以达到真正“教练结合”的目的。

(图片来源：超人集成灶公众号，侵删)

虽然受疫情影响，原50余位首期邀约学员未能全部到达现场，但是全体学员通过直播形式完成了全部课程的学习。此次课程由超级老板项目总教练、泛家居渠道运营管理专家、中国百强品牌策划专家、广东营销学会专家教授团顾问、20余年知名企业销售与市场运营指导经验的盛斌子老师主讲、辅导。据现场参与学习的经销商反馈，以前缺乏经营意识，如何正确做年度计划，如何分解计划，甚至包括如何做好库存计划，都缺乏有效的方法和有效的达成方案、过程管理方案，此次培训虽然还未能完全消化，但是至少对自己的经营状况有了比较清晰的认识，同时也清楚了下一年度究竟该如何去实现自己的目标。

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超级老板项目总教练：盛斌子老师

经营赋能：超级老板系统正式亮相

此次培训中，盛斌子老师详细讲解了标杆市场年度战略、多元化渠道布局、开发高绩效团队培养、激励方案设计、大数据超级漏斗批量招商方案、SPIN招商成交沟通法则、会销招商10大精准成交流程、会员服务引流裂变新模式、同城自媒体引流裂变新模式、直播矩阵引流裂变技巧、社群引流裂变技巧、会销团购引流裂变技巧等实战课程，涵盖了运营、招商、动销各个环节。盛老师强调，成长为一名具备系统经营能力的老板，是一次维度的提升，用罗子健董事长的话形容，是一场“攻坚战”，因此，超级老板系统从接触到领会再到落地，需要6个月时间。可能这次培训下来，大家对超级老板系统还是没有具体的认知，但至少明白一点：成为“超级老板”是一个艰难的过程，是一次巨大的挑战，但同时也是一次巨大的机会，是在未来渠道竞争中获取最后胜利的必由之路。培训现场，已有5位经销商与公司达成战略合作，成为项目组重点帮扶区域。

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营销总监刘和俭

从帮扶到赋能：请明星是最简单的帮扶

“很多经销商可能都想，公司请个明星代言，多给点资源，就是最好的帮扶，但是，说实话，我们今年也决定请明星代言，目前正在对接洽谈，估计月底就能确定下来，但这只是最简单的帮扶。我们最终要发展，不管是区域经销商也好，公司也好，都必须通过赋能，让经销商完成系统经营的转型，才有可能。”培训结束后，营销总监刘和俭在“2022年度营销战略”报告中如此强调。

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刘总监明确表示：超级老板系统落地分两步走，第一步，延续以往的“帮扶”模式，重新组建商学院、招商、推广、销售一院三部，重新启动招商、推广、培训“三会”，全力帮助大家应对当前复杂的市场环境下的种种挑战，解决业绩增长问题；第二步，在有条件的区域，逐步导入“超级老板136四轮驱动教练系统”，正式从“帮扶”向“赋能”转型。刘总监还强调，完全依靠公司帮扶是不可能有持久的发展，只有通过赋能，让经销商具备系统经营的能力，区域才能突破发展瓶颈，公司也才有更持久、更大规模的发展前景。

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品牌总监李文恒

产品赋能：套系化探索之作“隐逸派”上市即受热捧

最后，品管中心李文恒总监主持了新品发布。此次发布最大的亮点在以下几个方面。第一方面，燃气灶、燃气热水器、电热都增加了渠道引流爆款机型；第二方面，丰富了燃气灶功能机型，比如触摸灶、9眼鸳鸯灶、防干烧灶等；第三方面，正式提出了套系化、新国潮、可置换三个方向，并首次发布套系化作品“诗生活·隐逸集”系列产品。

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将生活的喧嚣拒之门外，并非逃避，而是让心归隐，让爱苏醒，星空灰套系，激情暗涌的美学主张，毫不张扬的高级感，只为取悦自己。

具有诗人身份的罗子健董事长称，一直以来都有将诗意生活与厨电产品结合的想法，这次终于推出探索之作。在谈到创意灵感时，罗子健董事长称，当前，不只是中年人焦虑，事实上年轻人也陷入了种种生活焦虑，在这种社会环境下，诗意生活不只是大家对生活的畅想，更是一种治愈。把诗学主张诸如“隐逸派”“花间集”“豪放派”“婉约派”引入工业设计，让产品丰富大家枯燥的生活内容，同样是一种治愈。此次推出的“隐逸集”正是迎合了年轻一代“躺平”的心理，鼓励大家让心灵“归隐”，拒绝生活的喧嚣，用一种毫不张扬的高级感来取悦自己。

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品牌总监李文恒称，发布前还在担心，这样的创意是否过于文艺，到底能不能得到大家的认可，没想到，在当晚晚宴的众筹中，在大部分经销商缺席的情况下，一次性预订达到1500套。罗子健董事长也表示，下一套“诗生活”系列产品已确定为“花间集”，正在寻找设计公司的合作。

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 罗子健董事长

“贝索斯说：‘我经常被问到一个问题，未来十年会有什么样的变化？但我很少被问到，‘未来十年，什么是不变的？我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。把所有资源倾注在不变的事物上，这是多么令人激动人心的原则！”罗子健董事长在培训结束后发表题为“原来，还能这么干！”的讲话。

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集成灶事业部总监朱红光

罗子健董事长表示，虽然2021年公司取得了2位数的增长，但这并不意味着2022年就能顺利完成任务，因此正式导入超级老板136四轮驱动系统；罗总同时强调：这个系统的导入会很艰难，但是只允许成功，不允许失败，不是公司不允许失败，而是市场不允许我们失败。因此，他呼吁大家不管现在能不能完全理解超级老板系统，但是一定要紧跟公司的培训和活动规划，确保以“超级老板”同时取得经营模式的转型及业绩增长两项重大成果！

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