1、身为主管，身份转换、角色认知很关键。过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作主管以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗;过去你可以为个人的目标而奋斗，但是，现在必须为部门的目标而奋斗;过去，主管给你安排工作，现在你要给其他员工安排工作。

2、继续发挥你的优势，并将其发扬光大。首先要明白，你的任务是带领部门完成任务或旅行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。千万不要把你的强项忘记!要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。

3、多与直接上级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的得到他的指导。请牢记：要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做!要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答!

4、多与直接下级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的指导他们的工作。有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要逞强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。

5、多与平级其他部门主管沟通，尽快、全面的了解他们部门的运行情况，并尽可能及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，以便做到更好的配合他们。

6、学会表扬与感谢：由于优秀，过去你经常被表扬，心里的感受应当扩大，一定要学会表扬下属，及时肯定他们的成绩。同时，部门业绩主要是下属做出来的，所以，一定要学会感谢：感谢下属的出色工作，部门才有了今日的成绩!