2014年2月7日，公司2014年春训会在公寓楼三楼培训室顺利召开，公司全体中高层管理人员及各子、分公司主管等40余人参加了会议。会议由公司总经理任崇理主持。

本次会议为期两天，首先由各子、分公司就2013年的工作进行简单汇报，并着重就2014年的工作计划进行报告。在听取子、分公司的汇报后，公司董事长李松财讲到，包装公司真正的走向了自主经营、自负盈亏、自主发展的道路，但是还需在员工队伍的培养和管理方面要跟得上时代。工程公司要利用有限的资源提升业绩增长。新材料公司要加强项目建设。随后由公司财务总监薛雅玲就公司2013年的经营情况向大会作了汇报，同时对公司2014年的工作计划进行了详细的解析。

总经理助理李斌在对销售系统2013年工作肯定的同时还提出，要以市场为导向拜访客户，主动以各市场需求为导向，来策划并管理各自市场差异化营销，做到动态盘点各代理商库存情况、能引导代理商合理的储备库存产品、建设代理商下线网络布局、为代理商及其工作人员培训等。在内务方面，建立检查督导小组，要加快电子订单的推行速度;广告宣传方面，与国内广告巨头合作投放广告，在省内重点路段进行路牌宣传;在产品策划方面，建筑涂料以产品为先导，融防水涂料、内外墙涂料等于一体，打造“由底到面都放心”的健康墙面涂装体系。工业防腐漆以服务为先导，融底漆、中涂、面漆等于一体，打造“由底到面都专业”的功能防护型涂装体系。

副总经理王瑛在听取了生产系统各主管发言后对各生产厂在2013年工作安排表示肯定的同时进行了补充说明，他强调，制漆厂对工作流程进行优化改造，工艺流程优化也是重中之重，使我们的生产线柔性化;新产品厂要细化作业流程，微化生产节奏，规范使用设备设施;树脂厂在2014年要注重加强团队力量。最后，他希望各部门2014年在管理过程中重要的要从“行动力”开始，检查行动过程要向管理体系一样，制定行动时间，检查行动过程，统计行动结果。

公司总经理任崇理在听取大家汇报和工作安排后做了一一点评。他强调到，2014年是实现快速增长的起步之年，我们要抢抓机遇，攻坚克难，狠抓落实，实现快速发展，公司2014年要实现业绩增长和争创陕西省省长质量奖。销售系统要不断创新营销模式和理念，实现涂料涂装一体化，互联网电子商务，战略产品事业部制，重点客户项目部制。各生产系统要稳定生产、精细化管理，并且强调厂内管理做到十个“零”：质量零缺陷、成本零浪费、订单零拖欠、设备零故障、操作零违章、安全零隐患、制度零缺失、员工零违纪、工作零差错、库存零占用。职能管理部门，从管理型向服务型转化，简化管理程序，下移管理重心。最后，他对本次春训会主题进行了解析：敢于负责任，才能担重任!用业绩证明你存在!结果是最好的语言!

公司董事长李松财在听取大家汇报后讲到：以业务为中心的管理活动，使我们的业绩能够稳固提升，员工收入稳固提高，所有条件都在不断改善。最后他希望，接下来大家能按照自己的规划和总经理总体的安排，在本部门宣贯、落地，最终能够围绕2014年的重心工作去努力。