随着中国二手房交易量的提升，也会步入发达国家“家装后市场”占比超过90%的情况，在国内占到整个家装建材市场20%，可达8000亿。

“今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起。”这句话说的不光是当年的电商，还有可能是家居行业中那些往常不被人看重的“小修小补”。如今，这种“小修小补”已经有了专门的名字——家居“家装后市场”。

(图片来源：澳洛菲墙纸官网，侵删)

以往，成规模的家居企业都只看重全屋整体装修市场，现在，这些家居企业不光看中原有的大蛋糕，连往常被各种“装修游击队”长期占据的“小修小补”市场也不放过，因为其中蕴藏着巨大的市场机遇。

在中国，由于二手房交易占比逐年提高，家装“小修小补”业务的比重也在不断提升。有业内人士表示，一线城市二手房交易量逐年提高，如今除了广州一手房比重还略高于二手以外，北京、上海、深圳的二手房占比均超过了一手房，已经进入存量房时代，存量房时代将会产生大量重新装修、翻新、局部调整的需求。同时，国家出台扶持租赁市场政策、大城市人口持续流入导致一手房供不应求等趋势，都使得“家装后市场”规模在不断扩大。

与整体装修相比，局部换新的单个消费者的单值都不大，但管理成本很高，有业内人士表示“70%的住户在局部装修期间仍住在家里，50%住户家中的家具要重复搬移。还有很多是无电梯的老房子，搬运拆卸成本高。特别是很多老房子的建筑基层老化严重，导致被迫增加处理基层的新项目，工期被延长，费用也会增加，有时候客户并不理解。”

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同时，虽然企业很希望用现代的技术和管理手段去规范工人的行为，但实际上很难请到优质的工人，很多工人没有经过系统规范的培训，他们往往有自己的作业习惯，不按照标准化模式操作，用户投诉率高。

也有人认为，“家装后市场”犹如挂在天上的一个饼，如果没有新产品、新技术、新材料、新服务，是吃不到这块饼的。想要转化和消化这个市场，企业需要创新和变革，向上联合产业链，向下练好内功。通过横向资源整合，打通产业链，纵向平台对接，破除运营壁障，从而改变“家装后市场”。向下则强化自身产品，从时效、便捷、多效三方面进行创新，与中介公司达成战略合作，从而为“家装后市场”提供新的发展模式。

家装后市场主要是局装和翻新等，这些和硬装、基装要求不一样，讲求快速响应、高效完工，这要求企业对工人的加强专业技术、服务素质的培养。同时，在渠道分散之下，企业还需要降低获客成本，和社区周边的五金店、夫妻店一同竞争，这要求企业做到线上入口和线下实体店融合，在用户范围内建立稳定据点，保持高度粘性和平台活跃度，让消费者有需求时能够立马想起你。

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修嗒嗒澳洛菲采用F2C模式，直采国内外一线品牌家装材料。其简单高效、精准的材料供应模式为客户大大节约材料成本，装修材料的优质更是远超大型地产项目的品质要求。此外，在施工进行后，绝大多数的装修材料在工厂都已完成拼装，只有少部分需要到现场安装，大大加快了施工进度。

修嗒嗒澳洛菲了解大型地产项目、市政工程项目等在房屋装修施工、工期等方面的要求，并且打造了一支强大而富有战斗力的施工队伍。

队伍所具备的精湛的技术、丰富的经验和工业级的施工标准都确保了施工质量和设计方案的执行，而且会有专人为合作伙伴提供技术指导，解决商家专业技术素养较低的问题。

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如果你还想承接大批房屋户型的空间设计业务，修嗒嗒澳洛菲也可以满足你。修嗒嗒澳洛菲不仅有云设计系统可以通过简单操作快速出图，而且还汇聚了一支顶尖设计师组成的设计团队。

团队紧握时尚前沿潮流风向，勇敢创新，追求艺术的实用性，以丰富的经验，根据客户需求提供中式、美式、欧式等多种风格的家居装饰方案，为每一位客户量身定制专属的舒适空间，打造完美的家居体验。

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总之，家装后市场虽然潜力巨大，但其中的阻力也不小，是资本、服务、模式等综合因素的考量。未来随着家居服务市场的规范以及商家利益的追求，专注后市场的企业将朝着个性化、专业化、服务一体化方向发展，而行业标准化的运作也是明显的趋势所在。在这片市场真正成型之前，机会属于每一个人。

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