多种系统门窗运营*****点是什么，是否能够实现合作共赢。

　　理念共通是合作基础，行业提升需关注具体操作者认知

　　在选择上游材料供应商时，重点考虑是否“适合”，当然前提是必须满足技术标准。寻求下游门窗厂合作伙伴时重点考虑的就是：该门窗厂的老板是不是真正想把门窗做好。因为只有门窗厂的老板真正想做好门窗，才会主动在成本、生产线以及人员等方面进行投入。

　　通常门窗厂的老板都有很好的理念和想法，但是门窗厂的具体操作者，包括技术人员、到生产管理人员、加工人员等人往往由于对系统的理解不够深，或多年形成的行业认知等原因成为合作中的阻力。另外，主要出现的问题还体现在加工组装过程中，尤其是新材料、新工艺应用的时候，具体实施人员容易不习惯、不适应，甚至也不愿意去改变原有的习惯。同时还有用老的考核方式(计件)来考核新产品，这也是不合理的。

　　未来工程将两极分化，转型家装面临诸多挑战

　　未来工程市场我认为会出现两极分化，一极是一、二线城市的改善性住房需求，这部分用户对于生活品质更加重视，对于门窗的关注度也更高，将会推动门窗走向更高的层次;另一极是当前的经济适用房、保障房及城镇化产生的刚需，这部分用户对于品质的关注度相对较低，因而门窗产品还是以中低端产品为主。

　　而与此同时，门窗工程市场增速迟缓，而零售市场由于利润高、回款快吸引了众多门窗企业。门窗企业向家装零售市场转型本身没错，但如何适应或引导这个市场是需要琢磨的。在工程市场，一万平米的门窗需求面对的是一个开发商，而零售市场一万平米的门窗可能面临的是几百个业主的不同的需求，这就要把以往规模化的生产模式转变为零散式生产模式，给门窗厂带来了很大的挑战。另一方面，工程市场的材料生产厂都倾向于大批量生产，但是家装零售市场则面临着零散需求，比如型材可能一次性的订单只有几百公斤，且可能涉及到多种不同品种，对于门窗厂的物流供应渠道也是一个挑战。

　　此外，门窗交付期也是转型零售市场必须要重视的问题。终端消费者对门窗行业的了解需要有一个接受的过程。而门窗加工厂从设计、加工到安装所涉及的各个环节，是否能把工期尽量压缩?作为使用者，能否更为合理的来安排时间，有一个整体的施工进度概念?