随着门窗行业的迅猛发展，众多门窗专卖店像雨后春笋拔地而起，同时造就了一大批专卖店长，他们以店为单位，攻城略地创造了一个又一个销售奇迹。在众多以终端店面为前端的门窗企业，店长无疑成为了坚守城池提升市场占有率的重要力量.
作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其工作的指导思想，如果这点都概念模糊，那无论付出多大努力都会事倍功半。
首先，店长是处在员工与老板(经销商)之间的一个角色，起到承上启下的作用。我们可以做一个形象的比喻，如果老板是婆婆，员工是妻子，店长就是老公，既要对老板负责，又要对员工负责，同时又要维护二者之间的关系，起到协调人的作用。
对老板而言，店长应起到支持者、建议者、执行者和承担者的作用。作为一名下属，要坚决执行领导的方针战略，支持领导的各项决议，当然，如果有好的思路和建议，也必须及时与领导沟通，发挥自己的主观能动性，为专卖店的发展贡献力量。
对员工而言，店长就必须要起到管理者、领导者、激励着、牧师、教练、榜样和督导者的作用。作为员工的上司，店长必须能领导他们向着公司的目标去努力，同时对员工的思想、行为进行管理，以便提升工作效率，利用多种身份和职能将团队带大、带强。
第一方面：店长角色认知
第二方面：细致的店面管理
第三方面：团队建设
第四方面：高效沟通
第五方面：业绩管理
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