现在的辞职率很高啊，很多人没做几天就选择跑路了。那么，老板想要留住员工，都有些什么技巧呢。一起来跟着小编一起看看吧。
一、让员工有期望
很多店铺经营管理者喜欢通过招聘或者挖墙脚的方式来选用店长等店铺管理职位。其实，从店铺现有的员工当中培养和提升也不失为一个好办法，甚至效果更好
二、鲜明的阶梯式工资制度很必要
在服装行业设置阶梯式的工资制度很有必要(如工龄工资、根据其工作能力不同设置级别工资等)。工作的竞争使员工清晰地认识到工作收入是与其个人的工作能力成正比的，而且工资和工龄挂钩也能更好的留住老员工。
三、让员工有家的感觉，增加生活情趣
我们经常会发现一些员工出现类似这样的抱怨:“我在这里工作三年了，老板连我的名字都叫不出来”。显然，员工其实是非常在意他在老板心目中的地位的，所以老板们也要多上上心，多关心员工，例如他的生活、困难、生日等，如果员工们感受到家一般的温暖，你还担心他会离开这个家庭么。
四、特别关注年终员工
很多员工把离开时间选择在过年后。一般来讲，员工选择年终离开都是早有准备，所以我们不但要特别关注年终员工的流失，还要控制员工早期已经打算年终离开而在前几个月工作时混日子的现象。
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