报表就是数据提炼，报表的能力就是数据提炼和分析的能力，就是管理的能力的一部分。数据不仅反映经营的结果，也能通过数据分析找出经营中的问题。那么，管理超市都需要看哪些报表呢？
第一类：财务报表：
三大财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表。
此类财务报表一般管理人员看不到。
第二类：基础经营指标表：
销售额、毛利率、毛利额、来客数、平均客单价格。
可以细分到门店、部门、品类，时间上分为天、周、月、季度、年。
以绝对值+百分比率升降作为对比手段。
第三类：顾客分析报告：
客流、购买率、平均客单价格、高低峰来客数、高低峰平均客单价格、分部门平均客单价格、分商品平均客单价格、购物车分析、单个顾客习惯分析、分类顾客购物习惯分析等等。
第四类：商品报告：
价格带分析、价格带倾向、价格带商品分析、库存分析、周转率转率分析、分部门分子类库存分析、缺断货分析、问题库存分析等等。
第五类：效率分析报告：
坪效分析、人效分析、分门店分部类分组坪效和人效分析。设备效率分析、消耗分析、损耗分析、资金效率分析、人员流失率分析、劳动产出率分析、薪资构成分析、促销广告投入分析等等。
第六类：供货商管理：
供货商品牌评价、供货商管理评价、供货商价格评价、供货商断货率评价、供货商订货反应速度评价、供货商商品周转率、供货商物流能力评价等等。
这些报表和数据最能反映了零售企业全面、真实的管理经营水平，这些数据分析的能力，其实就是零售企业全面管理能力的体现，就能看出企业缺什么能力，需要提升哪方面的管理。
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