这些品牌营销到底强在哪里？丨营销

最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业。

如今国内品牌营销做的比较好的当属oppo、vivo、加多宝等当红品牌，那么它们的品牌营销到底强在哪里！

营销的品牌导向

1.企业的品牌导向

创业开始的时候是产品导向，还是品牌导向？

在开始的时候，你要注意先是产品导向，就是你要说明白你的产品的性能在什么地方。接下来就要把品牌变现，激发消费者的购买欲望，这时候需要的是变现品牌，例如“小饿小困就喝香飘飘奶茶”。

再发展到一定程度的时候，再把它上升到一个品牌倡导，也就是心智品牌。

品牌有三种，第一种叫产品品牌，第二种叫变现品牌，第三种叫心智品牌。

华为的手机卖的好除了其与程控交换机都属于通讯行业外，其荣耀品牌的推出功不可没，华为其实是先产品后品牌延展的。

OPPO这个定位是“充电5分钟，通话两小时”。OPPO和ViVO是华为集团学习的榜样，也是小米手机学习的榜样，现在几乎像魅族等等都在学习它。

OPPO和ViVO的渠道和价格定位非常精确，从品牌角度和营销角度来看，最精准的也是OPPO。

品牌的定位太重要了，大家想想OPPO和ViVO什么关系？它俩是一家子，步步高集团的。

在印度也好，在其他海外市场也好，OPPO和ViVO是门对门的。它俩在一起，一个是曹丕，一个是曹植，兄弟两个天天打，但是打来打去全是一家的。要知道这两个班子是真打，不是假打。

因为它俩是独立核算的，虽然是同一个老爸养出来的两个儿子，但是老大和老二是有竞争的。

这就是品牌的组合，叫品牌集群，也称为品牌的复合，这两个牌子互相形成一个犄角。

在互联网时代，单个的品牌拉升力是有限的，因为它被碎片化了。

品牌不要单元化了，可以适当地多元化，但是前提必须清楚，你必须把孩子养得非常有尊严，活得好的时候再生第二胎。第一个都养得快死了，你怎么养第二胎？所以必须有顺序的形成犄角组合。

什么叫变现品牌？

OPPO手机升级版的广告，就叫“这一刻更清晰”，实际上就是上升为变现品牌。

它把产品的性能告诉你之后，开始呼吁你来买了，“这一刻更清晰”，想要用清晰的拍照手机，你就选择OPPO。同类的还有“怕上火就喝王老吉”这句广告的定位，实际上都属于变现品牌。

但是变现品牌也是中档的一种品牌的设计方法，最高档的叫心智品牌。它在心灵上改变你，让你更加认可它的品牌。

心智品牌是什么样子的？

舒肤佳不是舒肤佳，它是母亲对孩子的一份爱，而且这份爱一爱就是20年，潜在的心理暗示：“如果说你每年不给孩子买，你就不配做好妈妈。”号召你20年，也是心智改变你，同时也有变现的成分在里面。

2.行业趋势的考虑：

我们做营销的时候有三只眼，叫左眼盯现场（产品的质量把控），右眼盯市场（市场的需求情况），第三只眼睛盯市长（国家宏观的政治趋势）。

3.营销的四交原则：交流、交友、交心、交易。

4.连体销售模式

王老吉和加多宝这两个牌子，你们觉得哪个卖得好一些？肯定是加多宝，王老吉你买不着。知道为什么吗？

加多宝聪明就聪明在，它在渠道上面是赢在最后一米。

卖加多宝的那些小商贩都是一些夫妻店和街边店，哪怕是一毛钱或者两毛钱的利益都看得很重，所以加多宝就看重了这一点。把这一箱子加多宝卖完之后，不是还有个纸箱子吗？拿着空纸箱子，还可以再换5块钱。所以他们拼命地攒那个纸箱子和易拉罐。

王老吉就没有做到这一点，它自认为自己是高端的，但是高端又怎么样？我们够不着，所以不接地气。加多宝就走街边店，然后给小店激励，量就上去了。

所以拥有渠道、拥有终端者胜，这是非常重要的一点。

高层领导应具备的六商原则

（1）智商，同志者同谋，同智者相谋；

（2）情商，思方行圆，说别人爱听之言，做他人舒坦之事，当成人之美；

（3）韧商，倾否，而非否倾。自我反省；

（4）学商，学习如春起之苗，辍学如磨刀之石；

（5）融商，就是融合资源的能力。要学会整合资源，也就是羊毛出在牛身上，猪来买单；

（6）形商，是不是品牌不重要，像不像品牌才重要。

在这个看颜值的社会，职场中没有人愿意通过邋遢的外表去了解你隐藏的能力，形象同能力一样重要。颜值决定市值的时代来临了——但始于颜值，一定终于诚信。

三种企业归属

第一种，企业主动变化，不停地否定自己，形成一个上抛物线，不断挑战自己。

一家企业的发展路径无非是像抛物线一样，把它抛到空中之后就会走下坡路，下滑是必然的，上升是偶然的。

那抛上去以后干什么？最好的方法是，达到顶峰之前把自己否定，第二次抛，然后再否定，第三次抛。

第二种，胜者为王，就好比司马懿一样，这个人真的会狩猎。熬死了所有竞争对手，最后天下是他的。

任正非领导的华为之所以到现在为止还活得那么好，是因为他熬死了很多企业，国外的很多一些企业，思科什么之类的，现在都不如华为做得好。

第三种，被动变化。我们不喜欢，为什么？被动变化很不好。生与死的选择，就像一个鸡蛋一样，外部的打破它就是食物，内部的打破是重生。