现在有很多人自己创业当老板，这是个很不错的创业选择，但是你们知道创业过程中如何管理好自己的员工吗？下面就和大家简单的分享一些经验和技巧吧，给有需要的朋友们一个参考吧。
创业开店如何做好店员管理
首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等地方各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计材料里默默工作。
一个可以充分了解自己员工的管理者，可以将根据员工的个人工作特点将他们分配在合理的岗位上，这样无论是工作效率，还是人际关系上你都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的建议和看法。因此，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开员工的心结，团队才会更加团结，他们的工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。销售环境中有很多不确定性，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
看完了上文的分析后你也应该知道创业过程中如何管理好自己的员工了吧，创业者要成功除了对加盟项目精挑细选之外，即使是优秀的加盟项目也要加上创业者对员工的用心经营，这样才能够创业成功。
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