经营

上世纪80年代干洗进入中国市场，善于经商的人发现了这个新兴产业。自此1.0干洗市场――小作坊干洗店在中国掀起了洗衣产业的浪潮。而这种小作坊干洗店只能满足客户将衣物污渍清洗干净的情况下保证衣物不变形不缩水的要求。这也是干洗市场最基本的需求。

而随着经济的不断发展，这种未经过正规的技术培训，服务质量和洗涤质量都很难把控的小作坊干洗店已经远远不能满足客户多样化的需求，最终被市场所淘汰，取而代之的是正规特许加盟店――2.0干洗市场。特许加盟店统一的技术培训、统一的外观形象，与总部共同的经营理念，很快的被消费者认可，而且迅速的打开了整个市场。干洗行业逐渐的成为朝阳行业，但这种加盟店的洗衣模式依然存在着痛点。

店铺租金居高不下，人员工资逐年上升，服务人群范围局限，洗衣面料纷繁复杂，而洗衣费用却停滞不前。利润越来越薄的特许加盟店即将走向末路。想要拥有更大的利润只能通过集约化生产，在品控得力的情况下将成本压缩到最低，同时利用网络这个无形的市场增加客户覆盖面，提升服务质量，只有客户与商家都能达到最大的满意度，才能全面的解决干洗市场所面临的问题。

2015年新一代的干洗经营模式出现在中国市场――工厂化洗衣模式3.0和4.0洗护市场。所谓工厂化洗衣模式即无需高租金获取市场中心的店铺位置，而是在市区以外开设洗衣工厂。一体化的洗衣设备，机械化的洗衣模式，流水线的操作流程。店铺人员的洗衣技术全面化的要求降低到只需掌握整个洗衣技术的某一个环节，所有技术人员只要负责自己的一个洗衣环节，各司其职，环环相扣，高质量、高技术性的完成整个洗衣流程。

一方面店铺租金大大降低，店铺人员相对减少，另一方面洗衣成本大幅下降，而对于服务人群区域，可以在市场中心设立收衣点或聘请兼职收送人员，客户有洗衣需求把衣物送至收衣点或通过移动终端下单，收送人员上门服务。然后门店或收送人员将衣物送至洗衣工厂进行洗护，衣物洗护完成后客户到收衣点取衣或是兼职收送人员将衣物送到客户家里。

这种既能满足客户多样化需求又能节约成本，达到利润最大化的洗衣模式，必定取代单店加盟模式，也势必在中国市场上占有一席之地。