建材行业对待招聘员工要做到哪几点

员工对于一个店铺或者企业来说是是关键，在对待招聘人员方面要做到以下几点，下面小编就为大家详细的介绍这几点，希望对大家有所帮助。

内容一：招聘——建材行业老板建立团队基础

我们遇到团队打造的第一个问题就是招聘，这是组建团队的第一步，招聘方法直接决定了你店面上新人的速度，选人必须有标准，不是所有的人都是你的“员工”，选人比培养人更重要，老板必须就有阅人的能力，防止一旦选错了，培养将变成白白的付出！这部分内容就是老板如何快速有效的解决招聘难题，各种实用招聘话术、方法和选人标准，让你的店面不缺人才！

内容二：新人培训——建材行业老板必备技能

当下我们已经面临着招聘难题，建材行业本身就具有一定的专业性，因此新人的培养直接决定了你的店面人才的蓄积和老板能力的体现，只有老板教会，员工才能感受到。这部分内容就是老板如何培训新人，无论是销售、业务、行政都需要我们的培训，招聘话术、接待话术、交款话术等都是老板交给员工！

内容三：pk机制——建材老板调动员工积极性的良方

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很多老板不会管理员工，控制一匹马要抓住马缰绳，只有真正了解员工要的是什么，满足他们的需求才能获得员工的追随，同时一定是用制度约束人，用机制去调动员工，让员工"玩"起来。这部分内容就是教大家如何设定各种Pk机制让员工具有战斗力和积极性，让员工活起来。

内容四：薪酬晋升——建材老板打造团队的核心密码

员工的存在离开不工资，很多优秀的员工中途离开，或者绑架老板，很多老板成了员工的员工，合理的薪酬晋升机制才是解决员工问题的核心，一个企业的发展离不开公开透明的薪酬和晋升机制。这部分内容就是教大家如何留住员工，让员工和老板一条心，制定专属建材的科学薪酬和晋升机制，建立平行的组织构架让员工有被重视感，瞬间激发员工自身能力，让你的企业店面走向正轨，老板身心解放！

内容五：产品优化——建材老板必须是专家

建材软装行业产品是半成品，属于审美、创造和设计的范畴。客户永远喜欢简单，繁杂的产品葬送了不知道多少客户，简单的选择是成交客户的开始，活动很多，但是成交的都是小单、单值做不起来，谈何业绩？这部分内容会教给大家如何对产品进行优化、如何打造爆品活动、如何分区布局、塑造产品卖点、让员工傻瓜式复制销售！

内容六：客户定位——建材行业老板成交前提

大客户有大客户的高贵和淡定，小客户有小客户的焦虑和自以为是。不同的客户有不同客户的气质和神态，成交就是分析客户、参透客户、找到客户的需求！很多人"老少通吃"。你的店面产品定位是什么，取决于你对于客户的定位，先定客户，再定产品，再定价格，顺序不可颠倒！这部分内容教大家如何先定客户再定产品和价格，如何定位你的客户。

内容七：客户资源——建材行业老板经营重中之重

很多店面依旧靠着自然进店客户维持生计，没有客户哪里有签单？我们的客户在哪里？很多人都不是很清楚，现在是资源整合的时代，谁先整合资源，建立属于自己的大数据库，谁就能赢得市场！这部分内容教大家如何运用店面运营六步法，彻底掌控老客户资源、材料商资源和渠道资源，带领老板走出杂乱无章的思维困境！

内容八：营销——建材行业老板必走道路

活动现在已经成了建材行业的家常便饭，活动很多，砍价会、促销活动、各种联盟活动数不胜数。不断创新营销手段迎合市场，但是接下来的市场难道还要重复着老套的营销模式吗？这部分内容就是如何设计营销模式，如何进行营销布局和造势。

内容九：成交大单——建材行业业绩离不开大单

老板必须具有签大单的能力，只有老板具有签大单的能力在员工面前才具有说服力，员工才会服你；老板成交大单才具有吸引力，吸引你的员工、客户、材料商！这部分内容告诉你解决团队问题、产品问题和客户问题之前的成交大单的问题！