地板加盟店用什么留住员工

地板加盟店如今正在面临着巨大的竞争压力，这种压力同时也使地板加盟店员工产生了“没有安全感”的心理。由此造成地板加盟店员工离职率急速上升，给地板加盟店员工的管理带来了一定的压力。那么地板加盟店用什么留住员工呢？

地板加盟店用什么留住员工（图片来源于网络）

地板加盟店想要留住员工就要有让员工有归属感的加盟店文化

员工是加盟店的主体，是加盟店创造力的源泉。任何以牺牲员工利益为代价获取加盟店发展的做法是注定不能长久的。但员工有多种需求，既有物质层面的需求，也有精神层面的需求。物质层面的需求主要是指获取报酬的需求;而精神层面的需求，则包括安全需求、归属与爱的需求、尊重需求、自我实现的需求。现代人力资源管理理论早已从“经济人”假说过度到“社会人”假说，倡导全面关注员工的需求，但在加盟店实际运营过程中远非如此。不少加盟店片面追求经济利益，只把员工当成一种资源，是管理、被指挥的对象，这也是为什么员工缺乏归属感的根源。

地板加盟店要留住员工加盟店文化绝不应停留在口号上

很多地板加盟店已认识到了加盟店文化对员工能量、对公司能量的重要性，纷纷创建属于自己的“加盟店文化”并大肆加以宣扬，但往往形式大于内容。加盟店文化不是束之高阁的制度文件，不是慷慨激昂的宣传口号，更不是政治思想工作的工具。它是一种深入人心的思想理念，它体现在管理过程的每一个环节，它是能够使员工受益并能为员工感受到的点点滴滴。例如摩托罗拉“以人为本”的核心文化理念就落实在公司的各项管理制度和加盟店行为中，具体内容包括“肯定个人尊严、实施充分的培训、创造无偏见的工作环境、关心每个人的成长和个人前途、为每个员工创造事业成功的条件和体验成功的成就感”等。

地板加盟店要留住员工就要给员工以自＊＊

给员工以充分的自＊＊，能够最大限度地调动员工的积极性和创造性。李宁公司之所以被评为2010年最佳雇主，在于在履行对内社会责任方面具有代表性，其最具有创新性的举措便是实施员工俱乐部。不同于其他公司包办式的组织模式，这些运动俱乐部都是员工发起，由员工自行管理。

员工自主的另一个举措是弹性工作制。这种制度始于上世纪80年代，美国很多公司为了让员工既完成工作又能安排好生活，在保证每天8小时或每周40小时工作时间的前提下，让他们自己确定上班时间。例如IBM公司设有50多个促进员工工作生活平衡的计划，其主要内容之一就是实行灵活工作机制，员工不一定非要到办公室上班，在家里照样可以工作，从而免受朝九晚五的舟车劳顿。IBM声称公司有40%的员工不在公司坐班。

传统的薪酬激励具有一定的局限性，它可以留住员工的人，却难以留住员工的心。而加盟店文化可以弥补这一缺陷，为员工提供精神动力，提供能量发挥不竭的源泉，帮助加盟店在追求速度的同时，提高发展的质量。加盟店主们，请你们放慢匆匆的脚步，静下来听听员工的声音，善待员工，关怀员工吧。