六大招数 教你橱柜加盟店留住人才

市场竞争，其实归根到底就是人才的竞争，人，是企业得以正常运作的保证。我们橱柜加盟店要想吸引消费者，自然离不开一名优秀的店员为店铺招揽顾客。但是，现如今许多企业都面临着高辞职率，人才的流失对企业来说是一笔巨大的损失。在此，小编就企业该如何留住人才，进行简单的分析。

第一、用快乐的工作环境留人

我们要营造良好的、向上的工作氛围，让员工成为自己的知己。每一个员工愿意跟着企业肯定是因为工作，因为愿意从事厨柜行业的工作。我们的工作，从大处讲，是为社会创造和谐美好的生活环境;从小处讲，是为顾客创造一个好的家庭生活环境，创造快乐。既然是为社会、为顾客创造好的生活环境，那么企业也要为员工创造一个好的工作环境和快乐的氛围，这样员工才能快乐地去对待客户，反之亦然。

第二、用好的待遇来留人

如果我们想做品牌，就需要有与品牌相应的待遇，让员工出去的时候感觉到“值”、感觉到有自豪感。第三个、用位置留人，不同的位置代表的是不同的能力，可以提供富有挑战性的位置来留住人才。在未来的五到十年时间里，我们厨柜行业会迎来不断发展的大好形势。在这个过程中，企业会不断创造一些岗位出来，比如说未来三年要开五家店，这样就会多五个店长的岗位;或者下个季度要成立一个小区团队，这样小区业务组长的职位就产生出来了。企业要经常性地创造这些岗位，让员工在有挑战性的位置上做，从而留住更多的人才。

第四、文化留人

通过营造良好的企业文化，给员工营造一种吸引他的氛围，这种氛围有一种无形的凝聚力，可以将员工留住。比如在企业推动赞扬鼓励的文化，在获得进步后得到公司的肯定与鼓励等等。

第五、机会留人

通过和员工沟通，告诉他们，以后有适合员工发展的机会可以让其去担任，这样可以留住一些人才，比如对一些相关联的岗位进行轮岗。这些机会要提前予以明示，形成制度，否则等到机会来的时候人才已经准备要走了，那就迟了。

第六、培训留人

人都是渴望进步的，你经常性地给员工提供一些培训的机会，让他们自身不断地得到提升，也可以留住一些人才。如果培训的时间跨度长，也是一种留人的方式，可以通过签订培训合同来约定相关事情。

留住人才，留住的就是潜在的财富。要知道，企业花费了时间去培养人才，却最终失去了人才，对企业来说是“赔了夫人又折兵”的买卖，想必这样的“亏本”买卖对于从事商海多年的企业、经销商们都不会愿意做的。所以说，橱柜企业、加盟商们必须得对留住人才“上心”才行。