挑选店长须具备哪些能力

如何挑选店长须具备十大能力？

1、指导能力

对于店长不单要求有治理才能，还需要有革新才能，即领导店员开立异领域。在工作上应该有专业的知识，正确地教导店员从事其分内的职务，并能在他们出错误时及时地加以指正。因此，店长必需具备各方面的知识，即所谓全能人。同时亦要具备教师的物质耐心、有条不紊的指挥下属。

2、教育部属的能力

要使员工越干越起劲，就必需要启发他们的潜能，并以身作则带动、督促他们学习，让他们的知识与能力不断晋升，这样商店的人才才会越来越多。假如光是店上提高，而其他员工则只是原地踏步，商店的业绩也不会有多大的改善。

3、策划及实践能力

店长接到公司的指令后，要如何传达执行到?这就需要店长有足够的策划及实践能力;店长必需决定执行业务的方法，铺排一个进程表，并按部就班的推展计划。而在实践计划的过程中，店长必需有治理时间和公道的分配人手的能力。

4、治理员工的能力

作为一间商店的最高治理者，店长要治理全店的员工，对于他们的工作表现、立场、情绪必需了如指掌。对于表现好的员工要加以鼓励;至于那些立场散漫不称职的雇员则要加以警诫，并了解其中原因，从而提供协助。

5、赚钱的能力

以上所说的公是治理实务上要求店长必需具备的能力，实则对于公司而言，能赚钱才是店长的成功之处，即使所有计划都按部就班地在进行，所有员工皆妥妥贴贴地在工作，但商店却没有赢利，那么，这间商店的店长还是失败的。由于商人关注的是营业额和利润，店各行其是要能够达到公司所定的营业目标才算成功。

6、立异能力

现代商店不能一成不变的经营十年二十年，这样顾客会日久生厌，即使是老字号的商铺也是如斯，否则必被淘汰。连琐商店固然受总公司的限制很大，但仍旧有让店长立异的余地，例如在货品的摆放在花心思，每隔一段时间便做局部的调整，设计一些新奇的招揽方式等，这些都是店长可以做的。如店长想出一些新的计划，则可在与总公司开会时提出来。

7、晋升自我的能力

店长必需有不断晋升自我的能力，加深对本行的熟悉和开拓眼界，以便武装自己，配合机构的发展。同时自我晋升乃是指导能力的条件前提。晋升自我能力一是向书本学习，学习好的思惟理念;二是向身边附近优秀的人学习，学习其所展示出来的成功之处。

8、属于自已的治理哲学

作为整间商店的治理人，店长必需民展一套个人的治理哲学，让其他员工理解、接受、听从、跟随，这样才能做到言传身教，向着统一个目标进发。不外店长必需避免偏激的思惟，亦要有乐于接受意见的胸襟，否则只会引起员工不满。

9、个人的魅力

商店治理者必需是商店治理中最具威望性的人，他的魅力来自自身所具备的能力，包括专业知识、销售能力、个人品质、性格、经验(工作及处世方面的)等，为属下所接受认同。

10、健康的体魄

要治理一家店，必需要有健康的身体及充沛的活力，否则，便难以应付天天繁重的工作及复杂的人事关系。

总之，掌握以上的这十种能力对于以后店铺的发展无疑是有着最大的帮助，希望按照小编的要求选好店长之后，能够促进店铺的发展，祝你开店成功！