浅谈加强加盟店财务管理重要性

随着＊＊＊＊市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求加盟店必须加强内部管理，尤其是财务管理。在加盟店内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识加盟店存在的深层次问题，从而找出解决问题的方法，促进加盟店经济效益不断提高。

为此，从强化加盟店财务管理的客观必要性谈谈加强加盟店财务管理。

建立现代加盟店制度，需要强化加盟店财务管理

现代加盟店制度是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学”依法规范的加盟店制度。现代加盟店作为社会化大生产和市场经济的产物，其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使加盟店形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。尤其是民营资本的加入，加盟店将直接面向市场。成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。这样的变革为加盟店自主理财提供了经济环境和竞争压力。

同时，转换加盟店经营机制，加强加盟店财务管理，是发展和完善现代加盟店制度的关键。没有有效的加盟店财务管理，就没有科学、完整的加盟店管理，加盟店的经济效益和现代加盟店制度也就无从谈起。特别是有些民营加盟店还保留着家族式经营模式，因此，建立健全财务管理体系已成为加盟店发展的必然之举。

加盟店的经营决策依靠财务管理系统

随着＊＊＊＊市场经济的发展，市场成为加盟店生产经营活动的枢纽和导向。加盟店的生产经营活动受到市场的制约和影响，甚至会受到来自市场方方面面的冲击。加盟店面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境地，因而加盟店经营决策则成为加盟店管理的重点，经营决策正确与否，系乎加盟店的成败，而决策最主要的依据在于经济数据的取得，因此，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。

财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节，这些环节中的活动不仅与加盟店管理息息相关，而且都处于“关键点”。因此，加盟店的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效的。

资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理

现代加盟店制度下，加盟店的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各种投资者资产的最大效能。并确保其完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的财务手段。资产作为现代加盟店开展经营，获取收益的物质基础，对其做全面有效的控制和管理是加盟店财务管理的关键环节，其管理方法和手段不仅仅停留在加强财务核算，进行资产折旧费和摊销费的计算以及资产净值的反映，还应从资产的保值、增值和有效运用方面做文章。