地板加盟店财务管理“五大秘诀”

一个地板加盟店的兴衰与财务息息相关，地板加盟店管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：

1、地板加盟店财务管理是地板加盟店管理的基础，是地板加盟店内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于地板加盟店一切经济活动之中。地板加盟店的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

地板加盟店的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，地板加盟店的经济核算、财务监督，更是地板加盟店经济活动的有效制约和检查。

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在地板加盟店管理中的中心地位是一种客观要求。

2、地板加盟店的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着＊＊＊＊市场经济体制的逐步建立，财会工作在地板加盟店管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

地板加盟店的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进地板加盟店节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加地板加盟店的收入；通过对国有资产的管理可以促使地板加盟店合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

3、财务管理是实现地板加盟店和外部交往的桥梁。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对地板加盟店财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使地板加盟店能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资。

4、地板加盟店管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是地板加盟店的“血液”，地板加盟店资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保地板加盟店的经济效益，正因为如此，资金管理成为地板加盟店财务管理的中心是一种客观必然。

5、强化财务管理可以找出地板加盟店问题的根源，拿出解决问题的方法。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使地板加盟店不断提高经济效益。