在一个公司里面或者是在一个店铺里面。必然就有优秀和不优秀的店员的服装加盟存在，面对你不优秀的店员我们要给予鼓励，鼓励他们加油努力，下次再接再厉，但是如果面对好的店员的时候，如果他们犯了错误该如何处理，服装加盟又该如何管理员工呢？这是一个非常关键的问题，那么今天小编就教你如何管理优秀的服装加盟导购员，他们本来就很优秀，我们该如何让员工更加优秀呢？
服装加盟感情投资经营法则
服装加盟强者身上总有一股莫名的傲气，或者说自大吧，总之是不太会唯唯喏喏，任你召唤的。我看到许多销售代表动不动就是吆三喝四，颐指气使的。虽然你是领导，人家也不是奴隶啊。领导必须以身作则，帮你的导购给予能力范围内的帮助，什么事情只要在不违反公司原则的基础上，可以尊重他们的观点，以商谈方式解决问题，不是命令去执行。
服装加盟职业提升经营法则
服装加盟一个出色销售代表不可害怕你的导购超越你之上，你的目标就是让他们的收入比你高，他们的能力比你强，这样你才能向更高层次要求自己。一个拥有着良好的销售能力、策划能力、公关能力的优秀导购(尤其是二级市场的导购，他们不在天子脚下，无人在意)要不时向公司举荐给于晋升，以实际行动培养他们，
服装加盟薪酬阶梯经营法则
服装加盟一个出色的销售代表就是要为公司创造更大的价值，为客户产生更多的利润，为导购争取更多利益。对于优秀的导购不管你来公司多久，只要优秀的就是优待的，可以提前享受社会保障福利，可以享受特殊岗位补贴，可以享受当地市场业绩考核奖励等，总之为这些优秀导购争取对它们来讲来之不易的特殊奖励，加强他们的忠诚度和感恩度，同时激励影响其他导购，形成良性循环。
以上就是关于在我们的日常经营中如何去很好的管理我们的优秀员工，这是需要技巧的，在优秀员工的面前作为领导，首先要有领导风范，凡事以身作则，不能让别人做，自己却不做，这样是很难服众的。
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