一日之计在于晨，假若想有意义的度过一日，那么从早上开始就要为这一天去做规划。一家店铺的运营规划亦是此理，在每日正式开业前，每一位导购员就要清晰知道今天的工作规划。那怎么样的工作规划才算能是优秀的呢？相信丹比奴女装品牌店的日常工作流程能给你灵感。
丹比奴女装全国将近1500家品牌店的导购都会在当地上班时间的前10分钟便准时抵达店面，继而开始管理店铺形象，对店内设施器材进行安全检查，诸如POP、海报、音乐灯光等等。导购们还会在正式开店前抽取大概15分钟整理自己的仪容外表，确保带给顾客的第一印象就是明媚动人。
每日正式开店前，店长还会组织晨会，这能让每一位同事都清晰明确自己当天的销售目标，交接最新的动态，加强内部沟通以及巩固士气。确保导购们能以最好的状态来迎接顾客并创造愉悦的店铺气氛，这时需要注意的是，即使在刚开店没有顾客到来时，大家也不要随意闲坐，应进行淡场管理，一同互相交流经验。
或者大家都会感到非常好奇，丹比奴女装能将1500家品牌店都运营得如此之好，是有什么妙诀吗？这是因为丹比奴女装的品牌店都拥有一个非常良好的运营习惯-会议总结。店长会在上午班次和晚上班次的换班时间，组织开会，这是对早班同事的一个总结也是对晚班同事的一个激励。同时在下班前，店长还会和大家一同分析当日的销售情况及评选出当日的销售之星并且当场给予奖励，这样的即时性不仅能以最快的速度解决当日运营中出现的疑问还能高度调动员工积极性。
细节决定一切，习惯成就人生。丹比奴女装独特的优良习惯成就了全国将近1500家店面的成功，我们更相信通过丹比奴女装锲而不舍的优秀传递，未来将会更创佳绩。
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