怎么管理店铺的员工也是作为管理者们应该要想好的问题。怎么去管理才能够管好呢？“集韩号”三招教你怎么去管理店员？
【第一招】：历练导购 内外兼修
首先是基础知识。第二、推销技能。第三、推广知识和促销知识。
【第二招】：引入考核 严加管理
首先开始对导购进行严格管理，主要是采用表格化管理。严格的管理必定有相应的考核与之匹配。首先每月销售业绩要考核。每月评选出“集韩号”销售冠、亚、季军并且给予一定的奖励。
其次，还要对导购工作态度进行考核，态度决定一切。第三，“集韩号”会不定期地开展产品知识、销售技巧等方面的考试。并且列入“集韩号”店铺员工考核”范围。
【第三招】：互相尊重 引导提高
首先，要培育导购对于“集韩号”的归属感。
其次，尊重导购的另外一个方面是要满足他们的荣誉感。
第三，给导购进行职业规划。主要从以下两方面着手：1，职业定位。主要是引导他们把自己的工作当作自己的事业来做。2，帮助他们进行职业规划。
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