人不为己天诛地灭。“企业”不外乎“人”，亦是如此。随着市场经济的发展，人们越来越深刻地认识到，在激烈的市场竞争中，企业要生存、要发展，必须重视理财。那么家纺企业应该如何理财呢？中华建材网小编将带着去寻觅答案。
正确的理财观念
理财如此重要，但当前许多人的理财观念和理财方法存在着一定的误区。这些误区或多或少地影响着企业的误区，甚至可能攸关企业的生死存亡，不容小觑。
因此企业理财时首先要弄清楚什么才是正确的理财观念。首先要加强对财务管理人员理财知识的更新，重视财务人员的后续教育；其次要根据企业自身的实际状况及时准确地分析各种资本成本；再次要综合平衡后制定出企业各级各部门都能接受并行之有效的最佳财务预测；最后不仅要重视会计核算，更要注重财务管理。
管理人员“心中有数”
企业管理人员特别是企业财务管理人员应该有个财务观念。最起码应该做到“心中有数”。对自己企业自身的状况要清楚，比如财务管理人员要熟悉本企业生产规模、行业性质、经营特点及管理水平等，在充分考虑财务杠杆作用的情况下，合理确定权益性资本和债权性资本额度，力争达到或接近最佳资本结构，以使资本成本最低，效益最大。
适度的原则
凡事都有一个度，过犹不及。企业若急需资金，所筹资金只要能满足需求即可，借并以一定的自有资金比例为条件，达到弥补自有资金不足，保证企业经营需要的目的，合理安排。
资金以及现有资金资产也不一定是越多越好，主要要看企业的经营运转状况，不能单凭钱的多少来衡量。 对于会计核算和财务管理的态度也是要适度，会计核算与财务管理就像天平的两端，若只偏袒一边，整体就会失衡。
具体情况具体对待
世界上没有一模一样的两片树叶。我们都知道家家都有本难念的经，具体状况不同对策自然不同，切不可生搬硬套。
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