现在家纺行业的发展速度很快，创业者们纷纷开起了家纺连锁店。但是开家纺连锁店想要获得如期的利润，那么就应该注重开店经营方式了。一般情况下，做好家纺产品的市场定位是促进开店成功的关键所在，而开店在进行订货的时候，要进到物美价廉的家纺产品就应懂得一些技巧了。下面就为投资者们总结了几个方法，希望能够帮到您。
一般来说，家纺连锁店库存是怎样形成的，订货不对、补货不准、陈列不好、只卖好卖的货、出暴款必出库。家纺连锁店库存的合理控制点：没有库存是不可能的，库存是否有效才是关键，当存货超过25%以上就开始危险，存货达到25%你的店和成本持平，不赚钱了，库存在8%以下到5%时，就没货可卖了。商品销售需要讲究货卖堆山、跟别人有差异、陈列每10天所有货品不可以在原来的位置上、货品的系列搭配。
家纺连锁店的订货一般有四大步骤：第一，看报表。销售报表。季节销售汇总。畅、滞销款式分析。其他同类店铺、区域货品销售情况。第二，定位结构做加法：确定主产品、确定主打产品、副产品结构组合、配饰产品结构组合。第三，汇总订货做减法：汇总主产品结构货品，汇总副产品减除重复订货及重复搭配，成本测算，删减部分风险货品。
店主们可以参考借鉴上文中家纺连锁店进货方法。把货进回来之后，家纺连锁店的经营者还应注重店面展示。这就需要家纺连锁店的经营者从当地实际情况为基础，去实践了。
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