衣柜店提升销售业绩如何做好店铺管理？店铺业绩提升不是一天两天就能够实现，因为它和品牌自身、店铺陈列、店铺环境、导购员都有着十分重大的关系。因此想要提升业绩需要有一份详细的计划与步骤，接下来就为您来分解店铺业绩提升的流程与方法。
第一阶段：规划阶段
①定项：
分析流程、找出不足制定顺序和路线；
A、导购培训课程实施
B、淡场演练
C、员工手册
D、跟进指导、考核
②定人：
A、定店铺
B、对旁边店铺的服务、人员、陈列、环境、氛围进行了解分析
C、与店员一起分析店铺现状，通过数据分析（费用、成本、库存）让每个店员都了解自己需要如何去做才能对店铺的提升有帮助
D、将人员分工量化到店铺每个人身上，并对结果负责
③定标准：
目标分解、层次分明、责任到人、考核到位
A、初期：目标分解、指标到位、责任到人
B、中期：推进有序、过程监督、定期考核
C、长期：及时总结、推广反馈、持续改善
D、组建3个团队：服务组、产品组、专业组
④定机制:
A、晋升流程
B、任务分配
C、规章制度，奖罚分明
D、日常培训，定期考核，监督制度，结果跟进
E、竞争机制，激励措施
第二阶段：分析阶段—制定基于利润的销售目标
1、检视目前现状—绩效的差距
2、预期达成目标---绩效的水平
第三阶段：行动阶段—策略性分解目标
1、形成计划---工作计划执行
2、实施和监控行动计划达成
3、阶段性调整
第四阶段：综合阶段—规范运行标准
1、成果的分享、交流
2、检核要是要实现的目标—现阶段目标达成情况
第五阶段：成效阶段—标准复制，持续执行
成效检核，重塑店铺管理标准。
1.与店铺直接负责人进行沟通：了解店铺业绩、产品问题、人员问题、以及形象管理问题，并做好详细记录
2.查看店铺近期的销售报表：了解店铺的各项销售数据（进店率、试穿率、成交率、连带率）；提前一星期通知店铺统计客流分析表格，为后期业绩提升了解店铺问题提供关键数据
3.店铺货品销售情况
4.通过电话与店长进行沟通并及时了解店铺员工的异动状况
衣柜专卖店如何做好店铺管理？我们需要做些什么？从规划-分析到最终成效阶段，我们都是要注意的。
延伸阅读：
当前有2人正在等待…
多了解，多咨询获取更多加盟信息
2019-05-07 阅读量：2593
2017-02-20 阅读量：1036
2017-01-12 阅读量：2825
2016-12-01 阅读量：7890
2016-11-29 阅读量：8972
2016-11-08 阅读量：11689
2016-11-02 阅读量：9552
2016-10-31 阅读量：8845
2016-09-08 阅读量：5346
2016-08-29 阅读量：5912