地板加盟店如何做好绩效管理？

不管是大型企业还是小型的店铺，绩效管理都是非常重要的，好的绩效管理能够给店铺带来很多收入，尤其是现在我们看到大多数地板加盟店习惯了旧式管理方法，根本不会有心情去推行什么绩效管理？至于业绩辅导、做绩效档案、绩效反馈面谈，他们更是惟恐避之而不及。相反，他们更习惯于面带威严，更习惯于做做指示、指导指导工作，让他们去和员工一起去完成绩效目标，似乎有点难度。但是不可否认绩效管理是一个很好管理好店面的一个方法。

那么，如何才能解决绩效管理中执行难的问题？地板店店长在推行绩效管理过程中可从以下几方面着手：

1、内部培训

在基本掌握了绩效管理的理论、方法和技巧之后，店长应该对自己的员工进行宣传贯彻，让员工真正认识绩效管理的真实面目，消除那些存于他们心中的疑虑，让员工参与其中，激发他们自我绩效管理的热情，因为绩效管理是由店长和员工共同完成的事情，也只有这样才能在以后的实施和执行中获得所有组织成员最大的支持和参与，实施才会更顺利。

2、职位分析

职位分析是绩效管理实施的基础。在绩效管理中，绩效目标的设定，绩效档案的记录，持续不断的绩效沟通，以及绩效考评，这些数据与信息都要以职位说明书作为依据。

所以，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急着去实施绩效管理方案，那样只会适得其反。

3、绩效管理流程

设计绩效管理流程的重要性在于它能帮助我们有计划地实施我们的方案，使一切绩效管理活动都在控制范围内，不会出现偏离。一个有效的绩效管理流程包括了绩效计划与目标设定、绩效辅导与实施、绩效考核与评估、绩效反馈、绩效改进与回报等部分。

4、角色定位

流程是由人来执行的，只明确流程不明确责任人显然还不够，我们还必须对企业各级员工在绩效管理中所要扮演的角色进行定位。

5、实施

任何企业的绩效管理体系都不能保证绝对的完美，都存在着不足，需要在使用过程中加以改进和完善。所以，绩效考评并不是绩效管理的结束，考评完成之后更重要的工作是对当前绩效管理体系做出有效的诊断，找出其中存在的问题与不足，并制定针对性的改进措施，使绩效管理不断得以完善，发挥更大更好的作用。

如何做好地板绩效管理？上面小编的一些方法相信能够给你带来很多的收入，小编有话要说，在借鉴上面的方法时，我们还应该参考自己的店铺的实际情况，绩效管理虽然很好，但是一定不要盲目的进行绩效管理。