根据家纺连锁加盟店的产品流动程序，对家纺连锁加盟店的实际工作流程可划分三大作业管理流程。这项工作如果合理规范作业会对企业的家纺连锁加盟店销售起到决定性的事半功倍效果。
第一，检查卖场及仓库存货
家纺连锁加盟店店长应随时注意检查卖场及仓库的存货，若有货低于安全存量、或出现断码、或遇到门店搞促销活动、或节假日之前都必须考虑适量补货。同时，在进行存货检查时，还可顺便检查该商品的库存量是否过多，这样就可以早作应对处理。
第二，注意货品的时效性
家纺连锁加盟店补货必须注意时效性，因为在门店每天营业销售时不可能进行随时补货，而且分公司或办事处也不可能随时接受补货单就随时发货，一般都有固定的补货时间范围，只要过了这个时间就视为逾期次日才能排上补货。所以，家纺连锁加盟店店长不能因为补货流程操作失误，使货源无法正常供应造成缺货而影响家纺连锁专卖店的正常销售。
第三，注意补货量
家纺连锁加盟店的补货量的决定也是比较复杂的过程，这就要求相关人员必须考虑到以下因素：产品每日的销售量，补货至送达门店的前置时间、产品的最低安全存量、产品的规定补货单位等，在实际操作过程中，门店店长还得根据自己的经验和实际情况进行补货。 所以，家纺连锁加盟店的进货管理是再日常经营中不可忽视的一个重要环节，只有认证对待，才能让自己的家纺连锁加盟店财富积累的更加稳健！
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