建材加盟怎么获得进货渠道管理？

建材加盟创业致富的利润来自哪里？是产品、还是进货呢？创业里的门道可多着呢！就拿建材加盟进货来说，进货的数量、质量、种类都是建材加盟商在进行进货时需要考虑清楚的！建材加盟不积压、不库存就是好的进货渠道呢！　

建材加盟怎么获得进货渠道管理？（图片来源互联网）

一、批发和零售的利润模式　　

对 于建材加盟经营类企业，批发和零售最大的区别是：建材加盟批发商卖单个商品的利润低，建材加盟只有通过大量的出货才能赚钱，而建材加盟零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。多数建材加盟老板，在开店初期，由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解建材加盟消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。　　

二、进货的数量　　

初入建材加盟领域的创业者，要了解进货前的一些准备因素。如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电，税，管理费用等等)，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。　　

比如，你的全部经营成本为10000元，产品卖出的平均利润在200％，那你最起码就需要进5000元的货了，因为10000／200％=5000。这样的 话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000。是不够你的支出的。　　

进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。建材加盟当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。　　

当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。　　

从有多年经营经验的经营者得出的结论看，建材加盟起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。　　

而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，建材加盟这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。