接触到一些企业，特别是刚开始树立的企业，为了想迅速的占领市场，大批业务人员分派到全国各地，加大业务人员开发新客户的机制.不断的召开全国招商会。
一段时间下来，除了业务负责人厚厚的费用单，造成很高的费用外。原来的优秀老经销商无人管理。造成部分老客户的流失。区域负责人在考核的利益驱动下，开发一个客户，不去管理。只为了开发新客户。在旺季，不去帮原有的老经销商耕耘市场，开发了客户又不去指导。
造成一年下来，企业的销售网点数量不少，但质量高的网点不多。所以，感觉企业不能为了急于求成，盲目的扩充地盘，盲目的建。感觉要有计划，有目标，分步骤，根据自己企业现状去塌实的建渠道。
1.在去准备扩张新市场时，首先要看自己有没有自己的核心市场，并且核心市场建设的怎样了，也就是每个企业必须有自己的根据地市场，如果自己目前根本没有几个根据地市场，不要想去扩张.没有根据地的企业，燃烧不起来旺季之火。
2.准备去扩张渠道时，要先做市场调查，对自己的品牌在当地市场未来趋势进行评估，确定目标市场，然后再去集中力量开发。
3.准备开发新渠道时，要审视自己的业务，谁去能胜任.人力资源能否跟上.都去开发新市场了，老客户谁来维护。
4.审视自己的企业资源，特别是资源和要去开拓的市场能否跟上，否则，派了兵去也是孤立奋战，难成气候。
5.扩张渠道时，不可远距离作战.最好离根据地市场较近的地方，除了要考虑物流的因素外，厂方的资源可以有效的利用，并且可利用根据地，样板田的形象影响新的目标渠道里的经销商。
每个企业，每个品牌都向往着全国江山一片红。但不可盲目扩张，多审视自己企业的资源和现状，全力以赴先建设若干个牢固的根据地，再想着扩张吧.打败了回来，根据地还有些粮草供应着。
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