对于衣柜专卖店来说，店长怎么做好店铺的经营管理，是需要好好管理的，像规划好进货、客户关系管理、控制经营成本等等都需要好好去考虑清楚。
进货技巧
对于衣柜加盟店来说，规划好进货策略，调节好周转速度，是控制成本的有效方法。衣柜店应尽可能避免压货，许多新衣柜加盟店经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。还要充分收集市场信息，及时主推适销产品。若出现脱销情况，应提前与加盟总部做好沟通，安排进货。
建立良好的客户关系
衣柜连锁加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是衣柜加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
控制好经营成本
对于衣柜加盟店，经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于衣柜的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
在衣柜连锁加盟店的日常经营上面的三个是最基本也最核心的工作。各位衣柜创业人士都知道衣柜连锁加盟这种创业模式的各种优势所在，它的确也是众多创业模式当中较好的一个，但是，我们不应该凡事都想得太过于简单，那样之后让我们的衣柜连锁加盟店停滞不前，在衣柜连锁加盟店的日常经营上，衣柜加盟商该做好的工作还是要全心全意地将它做好，以利于店面的顺利经营。
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