对于家电专卖店来说，他们并不是每个店铺都只有一个品牌，很多还包含其他品牌。因此在进货是也并不是从一个渠道今年活。进货管理作为开店过程中重要的一环，是必不可少的，但是许多人经常忽视了进货前后的渠道管理，怎么样进行渠道选择，怎么样进行维护等等。其实，从选择供应商角度，除了基本衡量的交货期，数量质量、价格水平和支付方式之外，怎么样进行渠道选择以及维护也是很重要的。
供应商渠道的有效选择，笔者的工作经验和顾问心得：应从中短期出发，把握当前的衡量和类别的级数。实际操作方面应注意：
第一点，仔细考察好合同。
在通过对供应商的选择和随后的协商到鉴定供应合同，应有一个考察期，有时候最好的未必是更好的。比如，质量上过硬，但价格却超出承受的程度。
第二点，对供应商做成等级评估。
对供应商要素的评估，应考虑本企业流动资金;特别是支付方式在执行合同的履行程度，凡事都是双向的，所谓合作愉快，应建立在互信，互惠和互利基础上;这方面的工作在供应商调研时，应更细心和留意。
怎么做好渠道管理，根据小编分析的这两点，想开家电专卖店的你一定有自己想法和方向了。
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