对于开橱柜店的专卖店来说，怎么样经营好店铺成为店主值得考虑的一个问题，因为在很多情况下，很多创业者并不是很清楚，也无从下手，尤其是一些刚开不久的橱柜店，或者准备开橱柜店的商家，他们每次开始做事情，都是凭借一些经验或者在慢慢探索中去发现一些经验，那么，这些问题都是由于什么原因引起的呢？
因素一：缺乏安全感，跳槽念头不断。
T市虽然是个小城市，但房租却高得吓人，足以和京沪广深等几个大城市匹敌，该店的导购员都是外来打工者，在只能拿到基本工资的情况下高额的房租成了她们的极大负担，真正是吃了这顿没有下顿。
因素二：店内氛围压抑。
在笔者驻店期间，几乎每个导购员都板着面孔，接待顾客时也是如此。尤其是店长，每天就像大领导一样东指挥、西指挥，一天都见不到笑脸，显得非常深沉的样子，其实年龄也就二十六岁而已，除了工作上的语言几乎和导购员没有其他任何交流。
因素三：导购工作消极，对工作疲于应付。
接单是导购员的天职，如果一个导购员不能接单也就失去了其存在的价值与意义，可导购员不愿接单、疲于接单的现象却堂而皇之的发生在此店。顾客进店后导购员能不自己接待就不自己接待，反正三个导购呢，总会有人接待。究其原因，原来该店有三名导购员，每人每月八万元的任务，超出任务之外的部分即可拿提成，没有完成任务者拿保底工资，在前几个月中哪个导购都没有完成过任务，拿的都是保底工资，时间长了就导致了这样的结果。
一个项目在市场上的存在，都是有具备发展的因素也是有不利于发展的因素的。因此，创业者在经营的时候，对于不利于市场的发展因素有所了解，并且这个方面的问题提出合适的技巧就是有利于这个项目的发展的。而以上内容就是针对于建材行业不利于发展的市场因素做出了以下内容的介绍。
对于想开橱柜店的代理商在管理员工的时候一定要从这几个方面去考虑，员工是一个点偶能否盈利的关键，如果连店铺的这些都没有解决，相信这些对于你的橱柜店来说会发展的更好。
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