建材行业店铺管理财务的人往往不会很多，但是它需要管理不同层次的员工的工资水平。另外从事建材行业的人员有教育程度高点的设计人员，同样也有文化层次低的导购，因此在这一块的工资水平都是有很大差异的。因此建材行业在这一块应该注意这几个方面：
1、平均主义应该改为按劳分配。员工劳动观念落后，按劳取酬的思想根深蒂固，平均主义盛行。按绩取酬、按能取酬的思想没有在人们的薪酬观念上占主导地位，比发达地区落后10年；
2、建立系统的绩效管理制度。薪酬体系的非市场化导致企业总体薪酬水平差异大，没有绩效衡量标准，公司薪资外部不公平，导致员工士气不振，关键人才流失，低效员工沉淀；
3、薪酬级别设置套用行政级别。不是按照岗位在企业当中的相对重要性设置的，没有与岗位的工作业绩相联系，导致了岗位差异的弱化，关键岗位的重要性得不到突出，出现同酬不同工的现象，引起内部不公平现象的发生；
4、企业薪酬的设计与实施实现市场化。沿用计划体制的模式，各级人员的薪酬收入是与行政级别相联系，而不是与具体的工作岗位和对企业贡献的大小与重要性相联系。导致各类人才不能够向企业最需要的岗位流动，资历而不是能力成为衡量人才的重要标准。薪酬水平与个人的工作业绩没有直接的联系。
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